马钢设计院召开一届三次职代会暨员工表彰大会
2021年3月5日，马钢设计院一届三次职工代表大会在设计院601会议室召开。马钢设计院党委书记、执行董事陈孝文作重要讲话，总经理蔡长生作行政工作报告，党委副书记、工会主席黄朝武主持会议，副总经理、总经理助理、职工代表、列席代表共70余人参加了会议。
蔡长生总经理作了题为《深化融合协同 不断改革创新 以奋斗的姿态开启“十四五”高质量发展新征程》的工作报告，对2020年工作进行全面的回顾，对当前形势进行客观的分析，对2021年的工作进行详细的部署。
报告指出，2020年，是宝钢工程整合马钢设计院元年。一年来，马钢设计院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实习近平考察调研中国宝武重要讲话精神，坚决执行中国宝武、宝钢工程决策部署，统筹推进疫情防控和经营发展，深入推进整合融合，全面落实对标找差，紧紧围绕“技术创新、工作提效、管理落地、彼此尊重”的管理主题，协调有序落实各项重点工作，圆满完成年度经营目标，奋斗成果来之不易，发展态势积极向好。
报告在分析当前面临的形势时指出，当前世界经济形势复杂严峻，钢铁行业发展形势正在发生深刻调整，工程技术服务领域竞争激烈，宝武生态圈不断涌现新的市场和发展机遇，设计院站在新的历史起点上，必须清醒认识、准确研判，因势而谋、顺势而为。
报告提出了2021年经营总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，积极贯彻新发展理念，认真落实国企改革三年行动方案、中国宝武“十四五”战略发展规划和“一总部 多基地”管控模式，在宝钢工程和设计院党委的坚强领导下，紧紧围绕“深化融合协同，全面对标找差，推动质量、效率、动力变革”的管理主题，以改革创新为根本动力，切实转变发展方式，推动高质量发展。创新经营模式，进一步融合协同发展，系统谋划宝武内外部市场；不断提升技术创新能力，增强核心技术优势，加快提升数字化设计和智慧制造服务能力；继续夯实管理基础，不断提高工作效率，激发人才活力，助力宝钢工程向着成为首届一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服务商迈进。
报告部署了2021年重点工作
一是积极开拓内外部市场，提升以优势产品和技术服务马钢区域市场的能力以及在宝武生态圈内外的影响力。持续为马钢区域市场提供高质、高效的工程技术服务；立足中国宝武钢铁生态圈，系统谋划国内外市场；创新经营模式，加强营销协同。
二是持续强化生产组织和项目全过程管控，提高项目管理水平和绩效。精细生产组织管理，全面提高生产运营效率；增强总承包的成本管理及二次营销意识和能力，努力提高项目利润率；持续高度关注安全生产及项目管理人才培养。
三是坚持创新驱动，加快推动智能化、数字化进程。不断提升技术创新能力，特别是绿色、低碳冶金技术能力，增强核心技术优势；强化数字化能力建设，积极推广数字化技术在项目全过程中的应用；全面推进智慧制造水平的提升。
四是以全方位深入对标找差触发管理创新和深度融合。以战略规划为引领，全面对标找差，推动管理提质增效；深度协同融合，打造发展新格局；压降两金规模，加强成本和费用控制。
五是大力推进人才队伍建设，全面推进全员绩效和层级管理，充分激发员工队伍活力。优化结构，打造“后劲十足”的人才队伍；充分发挥绩效考核的导向作用；建立健全岗位层级管理体系，持续提升人力资源效率。
会议书面审议了《马钢设计院2020年安全生产、能源环保管理情况和2021年工作计划报告》《马钢设计院2020年职工教育经费提取、使用情况及2021年预算报告》《马钢设计院福利费2020年使用情况及2021年预算报告》《马钢设计院业务活动费2020年使用情况及2021年预算报告》《马钢设计院2020年参加马钢企业年金计划情况报告》《马钢设计院2020年厂务公开民主管理工作综合报告》，审议通过了《马钢设计院集体合同（草案）》《马钢设计院职工奖惩管理办法（草案）》《关于建立马钢设计院荣誉激励项目计划体系的实施细则（草案）》《马钢设计院对违纪违观行为惩处实施细则（草案）》《马钢设计院对违纪违规人员造成经济损失实行经济赔偿细则（草案）》《马钢设计院一届三次职代会决议（草案）》。
为鼓励职工追求进步和成长，营造“创先争优”的良好氛围，会上对2020年度各类获奖个人及集体进行了集中表彰，并对马钢设计院杰出人物进行颁奖。
会上，党委书记、执行董事陈孝文发表了题为《持续改革创新 提升效率效益 努力开创设计院“十四五”高质量发展新局面》的讲话，对如何做好2021年工作，陈孝文提出了三点要求
一是要认清形势，把握机遇，提升员工岗位创新的信心。认真落实宝钢工程“一总部 多基地”管控模式，主动适应总部 “一体化运营”和“穿透式协同”的管理要求，把握好在绿色低碳、智慧制造、数字化设计等领域的发展机遇，不断提升工程技术服务质量，增强企业在各领域发展的信心。
二是要深度融合，对标找差，提升企业价值创造的动能。为进一步巩固2020年的良好发展态势，推动设计院持续高质高效发展，要以价值创造为导向，提升经营绩效；要以对标找差为动力，推动管理增效；要以深度融合为契机，发挥协同效益。
三是要以党建为引领，凝心聚力，为设计院高质量发展提供坚强有力的组织保障。全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣新时代党的建设总要求，加强党的政治建设，落实党建工作责任制；加强党的组织建设，巩固深化“三基建设”；加强人才队伍建设，持续完善人力资源结构；加强党风廉政建设，构建“三不”反腐机制。
